utworzone przez Agnieszka Kaseja | Lut 22, 2020 | Coaching, kompetencje coacha i mentora, metody pracy coachingowej, Porady, Uważność
Klienci często wpadają na sesję zmęczeni, zajęci swoimi bieżącymi problemami, rozkojarzeni. Jak im pomóc skoncentrować się na sesji? Jak pomóc im „wylądować”, znaleźć się „tu i teraz”? Oto kilka sprawdzonych przez mnie struktur wraz z zaznaczeniem, z jakiej metody...
utworzone przez Agnieszka Kaseja | Gru 13, 2019 | Coaching, efektywność osobista, Porady, Uważność, zmiana
Nawyk to sprawka neurobiologii Jesteśmy sumą naszych nawyków. To sprawka neurobiologii. Nawyki są po prostu efektem optymalizacji naszego biologicznego funkcjonowania. Mózg, który pożera aż 20% naszej energii, chce tej energii jeszcze “przyoszczędzić” 🙂...
utworzone przez Agnieszka Kaseja | 14 maja, 2019 | Coaching, Efektywność, metody pracy coachingowej, Porady, proces coachingu, Skuteczność, Superwizja
Kiedy ostatnio uczestniczyłam w superwizji grupowej coachingu u Wojtka Eichelbergera padło sformułowanie „sesja chemiczna”. Co to jest “sesja chemiczna”? Słyszy się czasami o “chemii” między ludźmi… Zdarzyło mi się, że słyszałam coachów...
utworzone przez Agnieszka Kaseja | Lut 10, 2019 | Coaching, Efektywność, Inspiracje, Odporność psychiczna, Porady, Sukces, własny biznes, zarządzanie
Kiedy jesteś coachem i chcesz osiągnąć sukces, rozważ 4 kluczowe elementy, które muszą współwystępować w Twoim biznesie. Musisz mieć: Kwalifikacje Jak każda inna branża, branża rozwojowa jest koniec końców sprawiedliwa… Nie sposób jest osiągnąć długofalowy...
utworzone przez Agnieszka Kaseja | Paź 19, 2018 | Coaching relacji, Porady, zarządzanie ludźmi
Dobry szef – co to znaczy? Czy różnicę da się zauważyć łatwo? 1. Jest wzorem postępowania Jest optymistą, racjonalistą, pragnie sukcesu, żyje i pozwala żyć swoim ludziom. Pracuje efektywnie. Uczy się ciągle. Można mu ufać. 2. Ma zaawansowane umiejętności komunikacji...
utworzone przez Agnieszka Kaseja | Paź 1, 2018 | Career coaching, Coaching relacji, DISC, efektywność osobista, Porady, zarządzanie ludźmi
To niesamowite, że Hipokratejski podział typów ludzkich (w końcu sprzed kilku tysięcy! lat), wskazujący 4 dominujące typy: choleryk, sangwinik, flegmatyk i melancholik jest wciąż w użyciu. Trochę modyfikowany, wzbogacany przez inne kategorie, ale wciąż swobodnie...
OBSERWUJ MNIE